Калинина Мария

Диагностика в сфере трудовой деятельности:

• профессиональный отбор кадров,
• профессиональное консультирование,
• оптимизации профессиональной деятельности за счет рационального распределения кадров,
• изучение социально-психологического климата в коллективе,
• изучение рейтинга руководящего состава

Диагностика в сфере детско-родительских и супружеских отношений

Проведение специальных психофизиологических исследований с применением полиграфа

1. Расследование краж и хищений
2. Проверка и отбор домашнего персонала
3. Защита чести и достоинства
4. Проверка подозрений в измене
5.Выявление у подростков склонностей к суициду и наркомании
6. Кадровая (отборочная) проверка
7.Аттестационная проверка
8. Проверки увольняемого персонала

Организация выездных тренингов

Формирование и развитие навыков командной работы (team skills), которые являются основой системы внедрения командного менеджмента. Сюда можно отнести следующие навыки:
• гармонизация общей цели с целями персональными;
• принятие ответственности за результат команды;
• ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменение стиля в соответствии с особенностями задачи;
• конструктивное взаимодействие и самоуправление;
• принятие единого командного решения и согласование его с членами команды

Формирование командного духа (в англоязычной литературе — team spirit), то есть совокупности психологических феноменов, характеризующих неформальные отношения сотрудников к коллегам и организации. Развитие командного духа, по сути, представляет собой комплекс мер, направленных на:
• усиление чувства сплоченности, формирование устойчивого чувства «мы»;
• развитие доверия между сотрудниками, понимание и принятие индивидуальных особенностей друг друга,
• создание мотивации на совместную деятельность;
• создание опыта высокоэффективных совместных действий;
• повышение неформального авторитета руководителей;
• развитие лояльности участников программы по отношению к организации.

Формирование команды (teambuilding — создание команды) — механические действия, по подбору, оптимизации структуры команды и функционально-ролевого распределения:
• эффективное использование сильных сторон состава Команды;
• распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов;
• формирование новой структуры при слиянии, поглощении, реструктуризации предприятия;
• создание рабочей обстановки при формировании проектных команд;
• налаживание горизонтальных связей внутри коллектива, региональных подразделений