Занин Дмитрий

Психолог, заведующий лаборатории коучинга Московского института психоанализа, сертифицированный коуч (АС, ICPA), к.п.н., бизнес-тренер, , NLP-тренер, автор ряда публикаций в области коучинга, управления предприятием, психологического консультирования, менеджмента, психологии управления, социальной психологии, автор множества тренингов и бизнес идей, которые шокируют теоретиков, и приносят результаты на практике.

Практический опыт:

• в консультациях

с 2002 года относится к числу профессиональных консультантов, специализирующихся в области индивидуального психологического консультирования, коучинга.
с 2006 года относиться к числу профессиональных консультантов, специализирующихся в области организационного консультирования.
Его работа отличается практической направленностью, доступностью и ориентированностью на результат Клиента. За время работы более 50 организаций провели успешные проекты развития и реструктуризации; более 200 человек успешно достигли поставленных целей в результате пройденного консультирования.

• в тренингах

с 2000 года занимается проведением семинаров, тренингов, разработкой авторских тренинговых программ. Основное направление профессиональной деятельности:
личная эффективность(тренинги и семинары направленные на развитие личностных компетенций руководителя: тайм-менеджмент, стресс-менеджмент, лидерство, харизма);
управление предприятием (тренинги и семинары направленные на развитие специальных управленческих компетенций руководителей и развитие управленческих команд: командообразование, стратегическая команда, управление качеством, операционное управление, тренинг стратегического мышления руководителей, управление отделом: теория и практика, управление сотрудниками, конфликты в управленческой деятельности);
продажи и переговоры( тренинги направленные на развитие специальных компетенций выстраивания отношений с клиентами и партнерами: тренинг продаж, построение отдела продаж, построение отдела маркетинга, управление взаимоотношениями с клиентами и пр.)

• в коучинге и организационном консультировании

Деятельность в этой сфере затрагивала такие направления, как: инжениринг и реинжениринг бизнес-процессов, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы отделов продаж, разработка и реализация корпоративных программ обучения и развития персонала.
Работы проводились в таких сферах: торговли сетевая розница и розничная торговля, торговля и услуги B2B, торговля и услуги FSMG, химическое производство, машиностроительное производство, туристический бизнес и др.
В числе корпоративных Клиентов более 50 российских компаний.